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      黨群之窗
      精準(zhǔn)把握三個(gè)“度”提升年輕干部培養(yǎng)質(zhì)量

              隆潤(rùn)公司把培養(yǎng)年輕干部貫穿于干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程,把握好三個(gè)“度”,著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

              強(qiáng)化教育培養(yǎng)加“力度”。把培訓(xùn)鍛煉作為培養(yǎng)選拔年輕干部的重要途徑,采取集中輪訓(xùn)、選派跟班學(xué)習(xí)等形式開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)年輕干部30余人次。各部門(mén)、子公司積極引導(dǎo)年輕干部“主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)”,不斷提升能力素質(zhì)。積極實(shí)施年輕干部“蹲苗”工程,將新招聘的年輕干部,有意安排到基礎(chǔ)崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作,選派138名年輕干部到石碾鎮(zhèn)車(chē)家堰村開(kāi)展“鞏固脫貧攻堅(jiān)成果結(jié)對(duì)‘傳幫帶’”駐村幫扶工作,通過(guò)多種形式的實(shí)踐鍛煉,讓廣大年輕干部能力素質(zhì)得到明顯提升。

              注重監(jiān)督問(wèn)責(zé)嚴(yán)“尺度”。把從嚴(yán)管理監(jiān)督作為培養(yǎng)選拔年輕干部的重要保障,堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人,先后制定《干部管理辦法(試行)》、《人事調(diào)動(dòng)(借用)管理辦法(試行)》,進(jìn)一步明確干部隊(duì)伍的建設(shè),從嚴(yán)管理干部措施落到實(shí)處。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài),注重在從嚴(yán)管理的實(shí)踐中檢驗(yàn)和識(shí)別干部,對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題,做到早教育、早提醒、早糾正,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,及時(shí)從嚴(yán)問(wèn)責(zé)處理,充分發(fā)揮反面典型的警示教育作用,以案明紀(jì),以案示警,讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

              突出關(guān)愛(ài)激勵(lì)有“溫度”。強(qiáng)化干部正向激勵(lì)措施,全面貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》及省市激勵(lì)關(guān)愛(ài)干部政策,樹(shù)立年輕干部在一線培養(yǎng)鍛煉,在一線提拔使用的鮮明導(dǎo)向,優(yōu)先提拔使用有基層工作經(jīng)歷、實(shí)績(jī)突出的年輕干部。不斷加強(qiáng)基層一線干部關(guān)心關(guān)愛(ài)力度,提高年輕干部年度考核比例,建立“隆潤(rùn)職工食堂”,認(rèn)真落實(shí)福利待遇、健康體檢等關(guān)愛(ài)措施。拓寬年輕干部的發(fā)展空間,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁,營(yíng)造注重實(shí)干擔(dān)當(dāng)、激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

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